Высшими органами управления Компанией являются Общее собрание учредителей (стратегическое управление) и Совет директоров (оперативное управление).

Для достижения поставленных стратегических целей Компания активно внедряет систему корпоративного управления, направленную на унификацию процессов и централизации управления. ДЭР строит свою дальнейшую деятельность на основе системы сбалансированного роста, который будет достигаться за счет синергии ключевых факторов успеха.

Мы для себя определили, что достичь поставленных стратегических целей, возможно при условии вовлечения в процесс совершенствования всех участников процесса. Контроль и мотивация, а также готовность к изменениям – есть краеугольный камень дальнейшего развития бизнеса. Мы планируем максимально сконцентрировать все затратные функции в рамках Центрального офиса, с целью разгрузки руководителей производственных структурных единиц, дав им, таким образом, максимум времени и возможности для обеспечения генерирования доходных показателей.

ДЭР строит свое развитие только на основании имеющихся стратегических планов и все решения, принимаемые на предприятии, оцениваются через призму ценностей Компании.

Руководство ДЭР берет на себя все обязательства, связанные с корпоративной и социальной ответственностью. Мы понимаем, что максимизация стоимости бизнеса возможна только при условии гармоничного развития всех заинтересованных сторон в деятельности предприятия.

Для контроля за внедрением и реализацией стратегии, ДЭР применяет лучшие и апробированные технологии в управлении системами менеджмента, IT-обеспечением, производственными мощностями.